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習(xí)近平總書記多次在重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干     部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部”。2019年新春在山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)上，省委書記劉家義強(qiáng)調(diào)要大膽使用“李云龍式”干部?！?/span>李云龍式”干部就是新時(shí)代的好干部，選人用人就要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)。

近兩年，各地企業(yè)都開始呼喚讓“李云龍式”的干部脫穎而出，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，倡導(dǎo)向政府部門學(xué)習(xí)組織干部管理理念，要求將“李云龍式”干部標(biāo)準(zhǔn)引入到精工干部作風(fēng)和行為標(biāo)準(zhǔn)中。為更好地落實(shí)集團(tuán)組織干部管理要求，樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，發(fā)掘、選拔和重用“李云龍式”干部，7月17日，墻煌新材組織開展了《精工干部作風(fēng)和行為標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)研討會(huì)，墻煌新材總經(jīng)理陳國(guó)明、副    總經(jīng)理朱銀春以及全體主管級(jí)以上管理干部參加，學(xué)習(xí)研討會(huì)由總經(jīng)理助理張君主持。

會(huì)議伊始，張總向與會(huì)人員詳細(xì)解讀了精工干部核心素質(zhì)“三心三力”、“嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)”以及“李云龍式干部行為標(biāo)準(zhǔn)”等三個(gè)方面，與會(huì)人員進(jìn)行了交流和討論。

隨后，中基層干部代表圍繞“李云龍式”干部特質(zhì)、“嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)”并結(jié)合實(shí)際工作情況分享了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工作心得。

營(yíng)銷管理中心吳建明表示，要學(xué)習(xí)“李云龍式”干部敢打敢拼、攻堅(jiān)克難的精神，尤其是營(yíng)銷人員在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、斗爭(zhēng)一線豁得出來、沖得上去。同時(shí)，倡導(dǎo)全體干部發(fā)揚(yáng)“不撞南墻不回頭，不到黃河心不死”的毅力和抗壓抗打擊能力，把不可能變成可能。

來自生產(chǎn)管理中心嚴(yán)永華表示，作為公司中臺(tái)運(yùn)營(yíng)部門，應(yīng)正確樹立為營(yíng)銷部門服務(wù)意識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)訂單任務(wù)，做到迅速反應(yīng)，不推脫、不拖延，立即行動(dòng)。其次，要學(xué)習(xí)“愛兵如子”的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待一線基層員工要真關(guān)心、有包容，從員工的個(gè)人成長(zhǎng)、激勵(lì)與公平性、家庭生活等方面進(jìn)行關(guān)心并付諸行動(dòng)，包容下屬過錯(cuò)，激發(fā)下屬工作積極性，讓員工能真切感受到關(guān)心與關(guān)愛，從而降低一線員工離職率，穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍。

總經(jīng)理陳國(guó)明最后發(fā)表了重要講話，他指出，在當(dāng)下復(fù)雜局面和困難環(huán)境下，公司業(yè)績(jī)要逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就需要全體員工繼續(xù)樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)和發(fā)揚(yáng)“李云龍式”干部雷厲風(fēng)行、實(shí)干為先、主動(dòng)作為、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀特質(zhì)，公司有了這種“精氣神”，才能支撐公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下的時(shí)代環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)乃至工作壓力，迫切需要更多的“李云龍式”的干部，公司將積極營(yíng)造選拔和重用“李云龍式”干部成長(zhǎng)氛圍，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，建立培養(yǎng)“李云龍式”干部長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“慈不帶兵，愛兵如子”的管理理念，逆勢(shì)而上、突圍困局。